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我能否当一个企业的总经理?

假如我是公司总经理
许多铝型材生产企业经常招聘总经理，我有时在想，我从事企业管理多年，我假如是一个企业的总经理，我该怎么做？我抽时间整理了一下自己的思绪，谈点自己的看法，请同行们瞧瞧，我能否当一个企业的总经理?
我不是名牌大学出身，更不是海归人员，我的身上没有高深学历的耀眼光环。但是，这并不能说明我就不具备当总经理的条件。我有的是十五年的铝型材经营管理经验，我从公司的普通质检员干起，深入到生产的各个环节，积累了丰富的实践经验，有意识的学习相关的理论知识，特别关注不断更新的生产技术。经过自己的刻苦努力，熟练掌握了熔铸、挤压、氧化、电泳、喷涂、模具的生产工艺和产品质量检验，熟悉铝型材生产的各个生产环节。当我从事企业管理工作时，从生产班组长干起，系统学习了ISO9001：2000质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证和GB/T28001：2001职业健康安全管理体系认证知识，经历过A管理模式、拓展训练的培训，学习了国内外先进的管理理论，从中吸取有益的知识并灵活运用到实际工作中。我在中国的西部工作了十三年，为了锻炼自己并提高自己的管理水平，放弃优厚的条件，孤身到中国的中部锻炼了一年，最后到了中国的东部沿海城市。我考察过广东的兴发、坚美、澳美以及福建的闽发铝业，学习别人先进的管理经验。
作为企业管理者，自身的素质很关键，常言道：先做人，后做事。良好的人品是首要的，对企业要忠诚，爱岗敬业，有开拓进取、无私奉献精神；其次，要有全面的专业知识，善于发现并解决所存在的问题；再次，具备领导才能，懂得经营管理技巧。公司的总经理，就是要以企业赚钱为目的，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。再优秀的人才，如果不能为企业创造效益，说明他不是企业有用之才。成功的管理者，在管理中都有自己的创造，每个企业有自己的特点，不可能一味照搬照抄原来的的管理模式和管理方法，管理者具备的创造能力表现为：敏锐地发现问题的能力，概括地提出问题的能力，预见和评价能力，灵活地寻求解决问题的方法能力。
假如我是公司总经理，我应该做到以下几个方面：
一、熟悉了解整个公司的生产经营状况。（1）从公司产品开始，清楚公司产品的结构以及市场占有情况、用户的反馈信息、公司的营销政策以及营销队伍。市场竞争激烈，商场如战场，激烈的市场竞争，也就是产品质量、价格和服务的竞争。根据市场需求，了解市场动态，适时调整产品结构，研发新的产品，制定合理的销售政策，实行激励机制，不断的拓展市场、占领市场。 (2)根据市场和公司营销反映出的问题，洞察公司整个内部管理，深入到各部门、车间及生产班组，了解各部门人员结构，员工的思想动态以及生产状况，包括工作程序、生产工艺、产品质量检验、设备运行状况，了解生产能力、生产效率以及生产成本。
二、建立健全公司各项规章制度。企业在稳中求发展，在保证生产和销售正常运转的前提下，规范整个公司管理。必须摒弃阻碍公司发展的规章制度，机构健全，适应公司的发展。严字当头，任何人不得超越公司的制度。一个企业，如果没有组织纪律作保证，其它都是一句空话。所以，企业必须严密组织，严格管理。从生产班组到公司高层管理，落实岗位责任制，明确责、权、利，层层负责互相密切配合，加强监督检查。坚决杜绝人浮于事、讲形式、走过场的现象发生，以事实和数据真实反映每个人的工作能力。能者上、平者让、庸者下。综合指标的考核同每个人的工资挂钩，奖罚分明，当月兑现。
三、制定公司的发展目标，生产和销售必须按照公司的总目标进行，实行目标管理责任制，目标层层分解，责任落实到人，月终进行总结分析。销售方面：包括月销售量、新用户发展情况、用户的投诉情况等；生产方面：计划的完成率、产量、产品成品率、质量合格率、成本状况、安全等。让公司每一个人都感受到压力，人人都要算消耗帐、节约帐，千斤重担人人挑，人人肩上有指标。寻找公司利润的增长点，不断的挖掘企业的潜力。现在很多铝业公司根本不重视公司的内部管理，生产成本居高不下，主要是生产过程控制不到位，生产效率低下，人为质量事故造成质量成本较大，浪费极其严重。
四、狠抓公司内部管理。销售围着市场转，生产围着销售转，公司的内部管理围着生产转。行政、技术、质量、供应、维修、后勤相关部门为生产车间服务，提供有力的支持和保障。公司严格按照ISO9001：2000质量体系要求进行，加强生产过程控制，以产品质量为中心，不断提高生产效率和效益。各级管理人员必须深入生产现场，加强生产现场监督检查，善于发现问题并解决问题。生产现场管理是生产管理工作的重点，必须做到以下几点：
（1）实行定置管理，按照“5S”管理的要求，做到现场平面布置标准化。
（2）实行均衡的同步化生产。组织均衡的、有节奏的同步化生产的关键是要做好计划的编制、计划的综合平衡和生产的准备工作，组织好原辅材料、备品备件等保质保量、准时供应，组织好生产班组、工艺技术、产品质量检验的均衡协调。
（3）消除无效劳动。提高生产效率，保证产品质量，物流通畅，彻底消除无效劳动和不必要的浪费。
（4）严格遵守生产岗位责任制和交接班制度。
（5）实行文明生产。科学组织，生产秩序井然，劳动纪律、工艺纪律严明，环境清洁、整齐、卫生，工作场地布置合理，设备工装保养使用完好，工装器具齐全适用，生产现场整洁、明快、安全，以取得优质、高效、低耗、安全、均衡生产的效果。
五、重视公司技术革新、新产品研发。企业要立于市场竞争的不败之地，必须搞新产品研发。产品要引导消费的潮流，满足用户的需求，不断的更新换代。在建筑型材方面：要求可装饰性强，美观，门窗开启灵活方便，安装简单，低成本，节能、环保。在工业型材方面：各行各业都大量使用铝合金产品，特别是开发2A12、5083、6005、6061、6082、6463、7075合金牌号，市场的空间更加广阔。整合公司技术力量，成立技术攻关小组，不断攻克技术难关。
六、重视员工培训，推动企业文化。人才是企业的根本，把各方面的人才变为企业有用之才。对人才的引进不拘一格，重在实际工作能力。主要还是靠企业自己的人才培养，量才适用，有一套科学的用人机制。不光重视管理人员，还应对操作工进行操作技能、生产工艺、产品质量检验、安全等方面培训以及爱厂如家、主人翁意识教育。工人是企业的主体，提高工人的综合素质。丰富职工的业余文化生活，提高企业的凝聚力。
七、重视企业财务管理。管好、用好企业的资金，规范企业财务制度，实行三级审批制度，堵住企业的漏洞。加强企业成本核算，搞好企业财务分析。
八、建立一支优秀的企业管理团队。
九、善于沟通和协调各种人际关系。企业的人际关系越来越趋向多元化，人际关系是否协调是影响企业目标能否实现的重要因素。正确协调和处理好公司内外的人际关系，通过个人力量与群体力量的协调合作，完成公司确定的目标。
作为公司的总经理，责任终于泰山。公司的兴衰成败，关键在于总经理，对董事长负责，受董事长监督检查。现代化的企业，必须实行现代化的管理，制度化、规范化、科学化。要不断的学习、总结，视野开阔，遇事沉着、冷静，既要大胆管理，又要注重工作的细节，讲究工作方法和策略。
假如公司给我一个施展才能的平台，我就会尽情表演，因为我有足够的自信心！

回复 1# 的帖子

我觉得你还不够称职，因为你说得比较虚，看起来花里花梢的，但实质性的、能让人眼前一亮的本质东西几乎没有，这通常是一个竟选者的致命弱点。
即便作为一篇演讲稿，也谈不上优秀。