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试论企业人力资源无序流失及预防措施

[font=宋体][size=14pt]1[/size][/font][font=宋体][size=14pt]、概述[/size][/font]
[font=宋体][size=14pt]一个企业，无论其成长的时间长短，是何种性质的企业，如果没有一个适合该企业发展的灵活机制，最终都会走向衰亡，而人力资源贯穿这个企业的始末，它在企业鼎盛时是最大的财富，在企业衰败时是最大的累赘，人力资源的无序流失是一个企业走向衰败的表象和讯号。[/size][/font]
[font=宋体][size=14pt]2[/size][/font][font=宋体][size=14pt]、当前国有企业人力资源的现状[/size][/font]
[font=宋体][size=14pt]一个新的企业特别是国有企业的建立，必然会有形形色色的人才来抢占自己的一席之地，每个前来应聘的人都抱有各自的目的，有的人是希望企业给自己提供一个良好的发展平台，更进一步的展示自己，实现自己的人生理想，有的人是来抢占一个自己的位置，为的只是搭上一艘大船，使自己的生活有所保障，有的人纯粹是为了就业，不至于在社会上没有一个饭碗，有的人只是为了以后有份退休金，占个正式工的名额……而真正利用企业的发展来实现自我价值的人寥寥无几。[/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=14pt]（1）人员组成[/size][/font]
[font=宋体][size=14pt]目前几乎所有的国有企业的人员组成大致由正式员工，临时员工，劳务工三部分组成。正式员工是企业的在册员工，绝大多数集中在管理部门即脑力劳动，几乎占到在册员工的55～80﹪以上，其余的在册员工和几乎所有的临时员工在生产一线，为企业创造全部的价值，劳务工承担着生产过程中的辅助性工作。[/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=14pt]（2）工作态度[/size][/font]
[font=宋体][size=14pt]所谓的正式工主要承担的是企业的管理工作具体工作是计划、组织、协调、领导、决策、控制等，而真正工作在生产一线的正式工[/size][/font][font=宋体][size=16pt]有关系的调走了，没有关系的肯花钱的找找人也调走了，没有关系又不肯花钱的开始请假、迟到、旷工、泡病号，没有关系又没有钱的，还要靠这些钱养家糊口的实在是没有任何出路的人才好好上班，自己干活别人不干活心里又不舒服的，开始出工不出力，真正心系企业的埋头苦干的就剩下班组长了。临时工因为民工害怕扣钱，扣了钱就没饭吃了，在没有找到更好的工作以前只能硬着头皮忍受着，一旦有更好的工作环境，更高的待遇便会毫不犹豫的扬长而去。劳务工只是协助岗位工作，不参与设备操作。[/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=14pt]（3）观念及意识[/size][/font]
[font=宋体][size=14pt]无论什么形式的用工人员，都有一种统一的观念，能做脑力劳动的工作决不做体力劳动，企业的生存和发展好像与自己并没有多大的关系，因为自己是一名企业的正式工，无论企业走向何处都不可能抛弃自己的员工，无论这名员工是否为企业创造过价值，即便是为企业创造过巨大价值的员工，在企业走向衰亡的时候也不会过多的考虑这些员工的基本利益，所有的事例证明无论是企业濒临破产还是转型裁员永远针对的都是兢兢业业工作在生产一线员工，因为他们是企业最底层的、最没有关系、最容易被“剥削”的人，尽管将他们经常挂在嘴美其名曰“企业主人”的人。[/size][/font]
[font=宋体][size=14pt]3[/size][/font][font=宋体][size=14pt]、造成人力资源无序流失的原因[/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=14pt]（1）收入[/size][/font]
[font=宋体][size=14pt]在所有企业中真正创造价值的人与其所得收入呈反比，换句话说，通常干最苦的活收入最少，而目前实现的高管年薪制更是将这一现象表现的淋漓尽致，一个高级管理者每年的收入相当于5～15个普通员工的年收入，而作为一名企业员工在生产中要经受n次的考核、检查、规范后，真正所得比其应得的还要少。[/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=14pt]（2）心理[/size][/font]
[font=宋体][size=14pt]生产一线的员工，每天每日工作在各自的岗位上，与坐在舒适的办公室喝茶看报的所谓的企业员工相比，心理上产生极大的不平衡，而且一些管理部门从来不为一线的工人着想，到生产现场不是如何想方设法解决生产中的实际问题，只是一味的考核、检查、不切合实际的规范、要求，使工作在一线的员工产生了极大的抵触心理，大大的激发了管理者和被管理者之间的矛盾，进而形成了对立。[/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=14pt]（3）环境[/size][/font]
[font=宋体][size=14pt]工作环境也是造成人力资源无序流失的主要原因之一，企业形象只是注重表面，高大气派的办公大楼，规划完美的花园式工厂，外表漂亮统一的厂房建筑，但是很少在工作环境的照明、通风、清扫上投资一分钱，职工的更衣、临休、工作餐、洗浴、通勤、劳保、卫生等方面更是熟视无睹。[/size][/font]
[font=宋体][size=14pt]4[/size][/font][font=宋体][size=14pt]、采取有效措施杜绝或减少企业人力资源的无序流失[/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=14pt]（1）有条件的增加收入[/size][/font]
[font=宋体][size=14pt]1981[/size][/font][font=宋体][size=14pt]年[/size][/font][font=宋体][size=14pt]广州番禺推行家庭联产承包责任制打响了中国改革开放的[/size][/font][font=ˎ̥][size=14pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][/font][font=宋体][size=14pt]第一枪[/size][/font][font=ˎ̥][size=14pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][/font][font=宋体][size=14pt]，那么在企业中是否能实行以工序为单位的承包责任制？作为管理部门制定详细的承包目标计划书，作为工序承包者只对承包目标计划书上的条款负责，计划以外的条件要通过谈判来确定，对无序的摊派和无理的要求有权拒绝执行，最主要的是要对收入总额进行承包，现金兑现，要让每个员工看到红红绿绿的票子那才是真的，除此以外的任何形式的支付，都不会给员工任何的感觉。自行分配可请监查审计部门直接参与。[/size][/font][font=宋体][size=14pt]对本工序人员末位淘汰制，淘汰人员进入劳动力市场进行再培训上岗作为下次淘汰人员的补充，培训期间只发最低生活补助金，三个月未上岗的除名，临时工直接辞退。企业实行收入刷卡制是对一线员工的极大讽刺，每个月的收入常常是入不敷出还要不时出入于银行，真是让人啼笑皆非，这样做从某种意义上来讲，就是管理部门的不作为表现。[/size][/font]
[font=宋体][size=14pt]......[/size][/font]

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他妈的，说得真是太对了

讲得好

入木三分

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一针见血