TCL集团董事长李东升--闪电完成内部“削藩”
迅速地站在阿尔卡特、汤姆逊、飞利浦、东芝等诸多跨国公司的阵营里去，使李东升和他领导的TCL公司在2004年成为国际结盟战略的明星。
崇尚大道无术的李东升在2004年耍起“李氏连环术”，这让看客们有些应接不暇。
独辟蹊径的换股方式让TCL集团(000100)成为猴年第一股，首日开盘报6．88元，成交2158．6万股，涨幅达61．5％。这只大盘蓝筹股的上市不仅让李东升成为中国财富新贵，更重要的是它为“国际买家TCL”提供了足够的资本筹码。分拆TCL移动上市，欲出还羞，却也最终耐不住资本的诱惑，2004成了TCL资本年。
继施耐德、汤姆逊，李东升再次导演跨国收购剧，TCL与法国通信巨头阿尔卡特公司成立合资公司，抢先一步占据3G制高点，希冀能成为中国3G手机换代及消费升级的最大受益者；系列的跨国收购在赋予TCL国际声誉和关注度后，也让李东升开始重新考虑“21世纪最贵是什么——人才”的问题。TCL和汤姆逊合资公司新型领导团队，向世人描绘的是一幅“多国联军”的画面。
从吴士宏“HID家电”开始，TCL一直暗里着迷数字生活。这一年，它终于在众多家电企业中脱颖而出，得以牵手INTEL合作开发下一代移动计算平台。电脑(Computer)、通讯Communication、家电Compliance，TCL的3C融合的平台渐出水面。李东升正引领着TCL和索尼、三星在同一条路上，往同一个方向走去。
而上市和收购似乎还不足以说明李东升的能耐，在2004年的最后两个星期，万明坚下课、新人上位，李东升闪电完成内部“削藩”，新一代的有国际视野的管理层正在成形中。
TCL正走在成为3C巨擘的路上，2004年的李东升既是“资本家”，也是“投资家”，更是“政治家”。
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