最近，工作中出现了一些问题，拿出来和大家讨论一下我们公司的生产部有几位工艺工程师，包括本人也是。前不久，发生了一件事情，其中一个工程师在工作中，在没有通知生产主管的情况下，直接指挥生产现场的操作工。而在职位设置上，工程师是没有直接下属的。所以把这件事情拿出来和大家讨论一下，相信这里的大多数人都是从事技术工作的，你们在工作中也会这么做吗？这样做是否正确呢？

最好还是不要直接指挥,有什么事情安交待给班长,让班长去安排组织就行了.这样生产更有序些,(特殊情况除外,如漏炉,巡视中发现了堵料等)但或以多指导操作,对违章操作及不规范操作及时纠正,帮助提高操作水平,这很重要

要具体问题具体分析，工作也要有一定的灵活性，没有什么是不能做的，或做了就不对的，毕竟这个没有明确的规定，只要是为了企业的利益，必要时，也是可以的，但不能经常这样。

如果有利于工作进步，越级指挥一下又何妨！
出现这种情况，说明生产主管工作也有不到位之处！
更说明了技术人员和生产负责人之间出现了裂痕，配合不好！

对，不要拘泥于形式，这个不该那个不行的，那效率如何体现，

那要看是什么操作了，如果是较大变更是应该先与主沟通的，如果只是一般规范或指导，又有何不可呢？

对，尤其是涉及到安全的问题，更要当机立断地加以制止，